2024年，陜煤集團(tuán)神木檸條塔綜采二工區(qū)完成原煤產(chǎn)量338.9萬(wàn)噸，超計(jì)劃2.7%。邁入2025年，該工區(qū)科學(xué)安排,統(tǒng)籌謀劃，加快重點(diǎn)工作推進(jìn)，催生工區(qū)發(fā)展“勃勃生機(jī)”。

穩(wěn)中求進(jìn)保安全

成立排查小組，每周2次分別對(duì)N1221綜采工作面現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況等進(jìn)行了全方位、拉網(wǎng)式排查。根據(jù)排查結(jié)果制定了20條契合實(shí)際的安全管控措施，對(duì)落實(shí)措施不力的班組個(gè)人嚴(yán)格考核追責(zé)。從職工教育培訓(xùn)入手，提升全員反“三違”安全意識(shí)和安全操作技能。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三違界定標(biāo)準(zhǔn)”、煤礦安全規(guī)程等，不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，做到穩(wěn)中求進(jìn)。

減提調(diào)優(yōu)增效益

經(jīng)過(guò)10余次與廠家的合作調(diào)試，實(shí)現(xiàn)工作面一鍵啟停和記憶切割的遠(yuǎn)程操作控制。采煤機(jī)自動(dòng)截割及支架自動(dòng)跟機(jī)兩項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了80%以上，自動(dòng)化開(kāi)機(jī)率達(dá)到90%以上，自動(dòng)化生產(chǎn)模式已是常態(tài)。聯(lián)合機(jī)電組、物資設(shè)備維修中心，將油缸密封進(jìn)行改造，解決了抬底油缸竄液等問(wèn)題。持續(xù)設(shè)備預(yù)防性檢修，機(jī)尾端頭架距離框架高度嚴(yán)格按照300mm管控，運(yùn)輸機(jī)電機(jī)電流保持200A以下，綜合開(kāi)機(jī)率提高了2%。

立足“單元”添活力

不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作思路，激發(fā)班組“細(xì)胞”活力，推進(jìn)文化建設(shè)提升班組建設(shè)水平。每月組織開(kāi)展1次班組長(zhǎng)座談會(huì)，班組長(zhǎng)與職工談心交流5次，解決匯報(bào)工作和生活問(wèn)題達(dá)2條。持續(xù)積極推進(jìn)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，每月開(kāi)展6次風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)、3次小組安全活動(dòng)，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)熱情，不斷提高班組整體業(yè)務(wù)水平。開(kāi)展班組自主“清單式”管理，以“清單”形式列出工作內(nèi)容，形成了“任務(wù)有提示、進(jìn)度有督促、工作有總結(jié)”的良性工作機(jī)制。

陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)公司 宋文祺